一是健全煤質(zhì)管理的體制機制。金泰源煤礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視煤質(zhì)管理，制定了《山西靈石華瀛金泰源煤業(yè)有限公司煤質(zhì)管理辦法》，成立了以礦長、生產(chǎn)經(jīng)營副礦長、總工和采掘副總為正副組長，調(diào)度、生產(chǎn)、地測、運輸、經(jīng)營、銷售等相關(guān)科室、區(qū)隊組成的礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，層層落實落實領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任，從做好預(yù)測預(yù)報、合理布置采掘頭面，嚴(yán)格生產(chǎn)過程管控，強化煤質(zhì)日常報告，監(jiān)督執(zhí)行分裝分運、煤質(zhì)化驗實時管控等源頭治理，明確職責(zé)分工、壓實管理責(zé)任，確保煤質(zhì)穩(wěn)定提升。

二是強化全員煤質(zhì)意識和管控能力。充分利用班前會、微信群、宣傳欄等載體加大宣傳力度，樹立全員大局意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識;嚴(yán)格落實現(xiàn)場培訓(xùn)、師帶徒、過關(guān)培訓(xùn)等制度，把“缺什么補什么、干什么學(xué)什么”作為培訓(xùn)的核心內(nèi)容，全面提升作業(yè)人員煤質(zhì)管理的知識、崗位職責(zé)和操作技能。加強生產(chǎn)工藝過程的精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范工藝操作，實現(xiàn)操作過程的精準(zhǔn)化，營造全員、全方位、全過程抓煤質(zhì)、保煤質(zhì)、提煤質(zhì)的濃厚氛圍。

三是實行全方位、全過程的煤質(zhì)實時管控。加強各采掘頭面煤質(zhì)管理。強化采掘區(qū)隊煤質(zhì)管理責(zé)任，嚴(yán)格按照采煤工作面最低采高要求施工，加強掘進煤巷、半煤巷分裝分運、選矸管理，出現(xiàn)漏頂情況未及時進行分裝分運，進一步從源頭抓好煤質(zhì)工作;加強生產(chǎn)環(huán)節(jié)及運輸系統(tǒng)管理，重點加強運輸線路煤、矸分倉、皮帶運輸及煤坪分堆管理，嚴(yán)禁把噴漿體、沙子、水泥、磚等雜物混入煤流中，確保運輸途中不污染煤質(zhì);煤質(zhì)管理員認(rèn)真做好煤質(zhì)現(xiàn)場管理的監(jiān)測監(jiān)管，根據(jù)每日實際發(fā)運情況，按時間或發(fā)運車次按照操作規(guī)程及時準(zhǔn)確進行采樣;嚴(yán)格按堆錐四分法制樣、縮分后做浮沉回收化驗，實時進行煤質(zhì)指標(biāo)分析。

四是加大煤質(zhì)管理的監(jiān)督考核力度。首先要求領(lǐng)導(dǎo)帶班下井加強對作業(yè)現(xiàn)場煤質(zhì)的監(jiān)管巡查力度，嚴(yán)控各工作面煤矸石比例，緊盯采掘工作面生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保按照層位掘進、生產(chǎn);其次利用礦井監(jiān)控系統(tǒng)，對煤炭運輸過程實行24小時動態(tài)監(jiān)控，確保煤、矸分裝分運;再次，通過增加提取煤樣檢測次數(shù)，全時段監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，提高煤炭運輸過程中的精準(zhǔn)管控，實現(xiàn)煤質(zhì)恒定達(dá)標(biāo);第四加大監(jiān)督考核獎懲力度，強化煤質(zhì)管控。對預(yù)測預(yù)報、采掘工作面布置、生產(chǎn)組織、層位掌控、漏頂處置、運輸過程的分裝分運、雜物處置、采樣化驗、指標(biāo)分析管控等各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督考核，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏漏，導(dǎo)致煤質(zhì)指標(biāo)下降的嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，對有關(guān)責(zé)任部門和個人處以不同程度的罰款，有效提升了原煤質(zhì)量，保證了礦井煤質(zhì)指標(biāo)恒穩(wěn)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

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